логотип Bbmap consulting group

г. Москва и регионы РФ,   тел.  8 (495) 015 58 95

Дальний восток,    тел.  8 (4162) 21  05 14  

СОЗДАЕМ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС

                                  





УВЕЛИЧИМ ПРИБЫЛЬ в Х раз

ПОСТАВИМ БИЗНЕС-ЦЕЛИ, 

ОПТИМИЗИРУЕМ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ, 

НАСТРОИМ KPI - за 90  дней

ЭТАПЫ КОНСАЛТИНГОВОГО ПРОЕКТА

Наше преимущество - это системный комплексный подход

Заголовок ШАГ 1

ШАГ 1:   
Конкретизация целей собственника бизнеса

Формирование конкретных целей работы компании и каждого специалиста. Создание системы сбалансированных показателей (ССП). 

Заголовок ШАГ 2

ШАГ 2
Оптимизация бизнес-процессов 

Закрепление функционала и ответственности, выстраивание системы контроля за  результатами деятельности сотрудников и подразделений.

Заголовок ШАГ 3

ШАГ 3
Настройка системы мотивации по KPI

Настройка  системы мотивации по KPI (ключевые показатели эффективности). Определение целевых планок, методик расчета.

Заголовок ШАГ 6

ШАГ 4
Автоматизация бизнес-процессов

Подбор и моделирование информационных систем (CPM, BPM и тп.), IT-задание, сопровождение на этапе процесса внедрения.

Заголовок ШАГ 6

ШАГ 5
Настройка  управленческого учета

Создание системы бюджетирования финансов, настройка бухгалтерского учета под цели бизнеса.

Заголовок ШАГ 6

ШАГ 6
Система оценки и развития персонала

Оценка и развитие персонала. Формирование кадрового резерва. Внутрикорпоративная система обучения.

СТАНДАРТЫ И IT-РЕШЕНИЯ

 Мы работаем с учетом международных стандартов качества менеджмента ISO 9001 

и с лучшими IT - решениями 

ISO 9001-2015 - это стандарт систем менеджмента качества (СМК). СМК на основе ISO 9001 обеспечивает стабильное функционирование всех отделов компании благодаря проведению внутреннего аудита, процессному подходу.

Стандарт был разработан Международной Организацией по Стандартизации(ISO) в 1987 году и с тех пор его применяют в более чем 190 странах мира.

Система управления бизнес-процессами ELMA. BPM позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников и контролировать их деятельность с целью повышения качества работы всей компании. Комплексное ПО.

Для управления продажами. Для управления проектами. Для управления эффективностью. Для электронных документов. Для малого, среднего, крупного бизнеса. ELMA - партнер BBmap.

CRM программа является комплексным ПО, которое подходит для бизнеса, так как помогает автоматизировать ряд процессов, для которых бы пришлось нанимать дополнительный персонал. 

Помимо стандартных функций по управлению проектами, в CRM OneBox предусмотрены сложные задачи. Для малого, среднего, крупного бизнеса. OneBox - партнер BBmap.

Битрикс 24 - это комплект инструментов для организации работы компании: социальная сеть, управление задачами и проектами, документы онлайн, планировщик, почта, СРМ - система управления отношениями с клиентами, виртуальная АТС, учет рабочего времени, управление бизнес-процессами и т.д.

Для малого, среднего, крупного бизнеса. Битрикс24 - партнер BBmap.

1С - это система управления ресурсами, система управления отношениями с клиентами, отраслевые решения: производство, ресторанный бизнес, строительство, медицина, салоны красоты, розничная торговля, автотранспорт и т.д.

Мы настраиваем бухгалтерский учет под управленческие задачи на базе 1С, проводим комплексную автоматизацию производственных предприятий в сотрудничестве с лучшими экспертами 1С. 

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ


Рост продаж от  30%

Уменьшение числа потерянных клиентов,  применение только эффективных сценариев продаж, эффективность сотрудников с первого дня работы.

Сокращение затрат от 20%

Сокращение трудозатрат, оптимизация численности, снижение издержек, производства брака или оказания не качественных услуг.

Сокращение ФОТ на ТОП-менеджмент до 50% 

Оптимизация организационной структуры, автоматизация управленческих процессов. 

Рост прибыли х 10 раз  

Быстрое развитие и масштабирование.  


БОНУСЫ

Лидогенерация

Телемаркетинг

Назначение встречи

Активные продажи

Дополнительные и повторные продажи

Начните делать свой бизнес системным скорее!

Получите процессы продаж БЕСПЛАТНО!

СОЗДАВАЯ ВАШ СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС С НАМИ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ

Заголовок экономия средств

Рост прибыли и экономию средств на ТОП-менеджменте

Заголовок быстрое развитие

Быстрое развитие и ликвидацию потерь на этапе стартап

Заголовок лучшие практики

Лучшие практики управления изменениями и построения систем управления

ИСТОРИИ УСПЕХА

КЕЙСЫ

Кейс 1:  Полиграфическая компания 

Цель проекта:  увеличить продажи на 30%.

Реализованные мероприятия:

- проектировние и внедрение системы бизнес-процессов,

- разработка и внедрение показателей KPI: каскадирование финансовых целей компании, формирование целевых планок, дизайн системы оплаты труда.

Результат: 

- прирост продаж на 30% за 3 месяца, увеличение объема продаж в среднем на одного менеджера на 50-100%, при сохранении уровня ФОТ.

Кейс 2:  Медиахолдинг 

Цель проекта:  увеличить продажи на 30%.

Реализованные мероприятия:

- оптимизация и регламентирование бизнес-процессов компании,  разработка и внедрение системы KPI, внедрение СРМ-системы (планирование и контроль активных продаж);

- увеличение штата отдела продаж, проведение серии тренингов по продажам.

Результат: 

- увеличение объема продаж на 100% за 6 мес.


Кейс 3:  Туристический бизнес

Цель проекта: рост показателей маржинальной прибыли, снижение нагрузки на генерального директора. 

Реализованные мероприятия:

- оптимизация бизнес-процессов, ввод системы контроля качества работы персонала, 

- разработка, обучение и внедрение   скриптов продаж, обучение высшего и среднего руководящего звена. 

Результат: 

- прирост маржинальной прибыли на 30% за 3 месяца, высвобождение генерального директора из операционного управления. 

Кейс 4:  Производство систем безопасности 

Цель проекта: увеличить рентабельность бизнес-проекта до 30%, исключить собственника из операционного управления. 

Реализованные мероприятия:

- оптимизация бизнес-процессов, определение ответственных за процессы, автоматизация, разработка и внедрение показателей KPI.

Результат: 

- рентабельность 30%, прирост чистой прибыли 50% за год, высвобождение собственника из операционного управления. 

Кейс 5:  Производство пластиковых окон и дверей

Цель проекта: увеличение продаж на 50%. 

Реализованные мероприятия:

- оптимизация процессов управления, производства и продаж, проектирование и ввод системы контроля качества работы персонала, внедрение системы бережливого производства,

- внедрение СРМ системы, системы мотивации на основе KPI, сдельной оплаты труда. 

Результат: 

- прирост выручки на 50% за 6 месяцев, рост чистой прибыли на 100%. 


Кейс 6:  Сеть косметологических клиник   

Цель проекта: открытие 10 филиалов. 

Реализованные мероприятия:

- оптимизация процессов управления, продаж и оказания услуг, проектирование и ввод системы контроля качества работы персонала, 

- внедрение BPМ системы, внедрение системы мотивации на основе KPI. 


Результат: 

- открытие 10 прибыльных филиалов за год. 

ОПЫТ В ЦИФРАХ

210

Системных компаний 

2290

Отлаженных процессов

1896

Ключевых показателя эффективности (KPI)

1896

Ключевых показателя эффективности (KPI)

1896

Ключевых показателя эффективности (KPI)

НАМ ДОВЕРЯЮТ

Россия, центр

Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Московский ювелирный завод
Логотип УРАЛХИМ
Логотип ТВЭЛ
Логотип ОВЕНТАЛ
Логотип Сибирский деликатес
Логотип mobel zeit
Логотип ГЛАЗОВ

Дальний Восток

Логотип Всеросийский выставочный центр
Логотип ВСЕ РАБОТАЕТ
Логотип ВСЕ РАБОТАЕТ
Логотип ВСЕ РАБОТАЕТ
Логотип ВСЕ РАБОТАЕТ
Логотип ВСЕ РАБОТАЕТ

КОМАНДА

Россия, центр

Фото Аралов Андрей

Аралов Андрей

Главный методолог, доктор наук. Практический опыт более 20 лет.

Эксперт по бизнес-проектированию, стратегическому и организационному развитию, 

Фото Вохмянина Тамара

Вохмянина Тамара

Руководитель практики. Практический опыт более 15 лет.

Эксперт по оценке и управлению персоналом, построению систем мотивации, бизнес-тренер.

Фото Гришина Юлия

Гришина Юлия

Руководитель проектов. Практический опыт более 10 лет.

Эксперт по бизнес-проектированию, созданию эффективных отделов продаж. 

Фото Марченко Сергей

Марченко Сергей

Руководитель проектов. Практический опыт более 15 лет.

Эксперт по оценке и управлению персоналом, продажам, бизнес-тренер. 

Дальний Восток

Фото Марченко Сергей

Анопа Лидия

Руководитель проектов. Практический опыт более 10 лет.

Эксперт по оценке и управлению персоналом, методолог, психолог, коуч.


Фото Марченко Сергей

Локтева Ирина

Руководитель проектов. Практический опыт 11 лет.

Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом и продажам, опыт 11 лет.


Фото Марченко Сергей

Павлютин Михаил

Руководитель проектов. Практический опыт FMCG.

Эксперт по управлению персоналом, продажам, бизнес-тренер.


Фото Марченко Сергей

Курганская Людмила

Руководитель проектов. Практический опыт более 15 лет.

Эксперт в области подбора и оценки персонала.

ВЫ ЕЩЕ ДУМАЕТЕ?

Мы используем лучшие практики

У нас работают опытные бизнес-эксперты, которые используют лучшие практики и методы. 

Мы работаем со всеми сферами бизнеса

У нас есть библиотека бизнес-процессов и KPI по всем подразделениям и сферам бизнеса. 

Малый и средний бизнес

Мы вам поможем независимо от численности вашего предприятия, наши эксперты специализируются на малом (от 5 человек) и среднем бизнесе (до 3000 человек).

Какова стоимость? Это не дорого!

Разработка KPI от 15 000 руб.  Бизнес-разбор от 35 000 р. Оптимизация бизнес-процессов от 35 000 р. Мастер-класс/ консультация от 3500 р.

Получите бесплатную консультацию!

г. Москва, ул. Шаболовка, д. 61,  тел. 8 (495) 015 58 95Дальний восток,  г. Благовещенск, ул. Горького, д. 300,    тел. 8 (4162) 21 05 14

email: info@bbmap.info